2025年7月5日至6日，“人才發展實戰班08期” 以別開生面的 “移動課堂” 形式，將教學現場搬進了江蘇富仁集團。這場融合了企業實地考察與實戰方法論的課程，讓學員們在參觀富仁集團的生產線與智能展廳中，直觀感受了人才管理如何與企業戰略深度綁定。

課程精華：從戰略到執行的人才管理全流程

（一）重新認知人才盤點：破局企業發展瓶頸

課程開篇，李連魁老師以 “人才與業務發展的差距是企業主要瓶頸” 為切入點，系統闡述了人才盤點的 “一個目的、二個維度、三個時機、四個因素、五個內容”。他強調，人才盤點的本質是實現企業與員工的 “雙贏”，既要通過盤點發現內部人才、建立體系，為企業經營目標提供支撐，又要幫助員工明確發展方向、落地成長計劃。

（二）六大步驟方法論：構建科學盤點體系

圍繞人才盤點的六大步驟 —— 盤業務戰略、盤人才數量、盤人才質量、盤人才業績、盤人才潛力、盤人才發展，課程展開了深入的實戰教學。

在 “盤業務戰略” 環節，老師引入 BCG 矩陣與業務戰略三大曲線，引導學員將人才規劃與企業業務發展階段精準匹配。學員們分組討論了如何根據業務戰略確定關鍵崗位的人才需求，現場氣氛熱烈。

“盤人才數量” 模塊中，李老師給出的計算公式 “某關鍵崗位人才數量差距 = 目標人數 - 在崗人數 - 下一級晉升人數 + 這一級晉升人數 + 離職 & 退休人數 - 外部招聘人數” 引發了學員們的積極演算。

（三）人才評估與發展：從九宮格到梯隊建設

課程通過 “人才畫像鉆石模型”“勝任力模型” 等工具，幫助學員構建了全面的人才評估體系。

“人才盤點九宮格” 的應用是課程內容的又一亮點。李老師現場演示了如何根據能力潛力與業績表現對人才進行分類，并針對不同類型人才（如 “明星員工”“高成長員工”“待觀察員工”等）給出差異化的發展建議。學員們現場結合本公司人才數據進行實操，深刻理解了 “對高潛力員工盡快輔導、使其業績達標，對明星員工重點培養、迅速晉升” 的管理邏輯。

兩天的移動課堂在緊湊而充實的學習中落下帷幕。從富仁集團的實地參觀到人才管理方法論的系統學習，從案例研討到工具實操，學員們不僅帶走了一套可落地的人才盤點與干部培養方案，更重要的是樹立了 “人才管理是企業戰略核心” 的認知。

正如課程中強調的，人才發展不是一次性工程，而是需要企業持續投入、動態調整的系統工程。期待實戰班的學員們將所學轉化為行動，在各自企業中搭建起科學的人才供應鏈，讓人才真正成為驅動企業發展的核心引擎。 

09期人才發展實戰班即將開啟，歡迎更多企業加入，共同探索人才管理的進階之路！